醫(yī)藥零售行業(yè)在經(jīng)歷了一段快速擴(kuò)張的“狂飆”期后，正迎來一場(chǎng)深刻的行業(yè)洗牌。數(shù)據(jù)顯示，近段時(shí)間已有近4萬家藥店因經(jīng)營(yíng)壓力、政策調(diào)整及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因關(guān)門歇業(yè)，業(yè)內(nèi)甚至預(yù)測(cè)未來可能還有高達(dá)20%的藥店面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，帶量采購常態(tài)化、醫(yī)保控費(fèi)趨嚴(yán)、線上處方藥銷售逐步放開等政策，持續(xù)壓縮傳統(tǒng)藥店的利潤(rùn)空間；另一方面，房租人力成本上漲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得單體藥店及小型連鎖的生存日益艱難。行業(yè)集中度提升已成為明確趨勢(shì)，大型連鎖藥店通過兼并收購不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額。

在此背景下，不少上市公司及連鎖龍頭開始積極探索“醫(yī)藥+日用百貨”融合的新模式。例如，一些藥店在店內(nèi)開辟健康護(hù)理、家庭日用、母嬰用品等專區(qū)，打造“藥店+便利店”的復(fù)合業(yè)態(tài)。這種模式不僅能夠提升門店的客流量和顧客停留時(shí)間，還能通過高頻的日用品銷售帶動(dòng)低頻的藥品消費(fèi)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。

例如，某上市連鎖藥店企業(yè)就在部分門店試點(diǎn)引入品牌日用百貨、健康食品、個(gè)人護(hù)理等品類，并通過會(huì)員體系打通健康管理與生活消費(fèi)場(chǎng)景。這種探索旨在將藥店從單一的藥品銷售點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)健康生活服務(wù)站，增強(qiáng)客戶粘性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

新模式也面臨挑戰(zhàn)。如何精準(zhǔn)選品避免庫存積壓、如何平衡專業(yè)藥事服務(wù)與零售氛圍、如何應(yīng)對(duì)來自商超及電商的競(jìng)爭(zhēng)，都是企業(yè)需要解決的課題。相關(guān)政策對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)非藥品類仍有一定限制，跨界融合需謹(jǐn)慎符合監(jiān)管要求。

行業(yè)專家指出，未來藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍將回歸專業(yè)服務(wù)能力——包括慢病管理、用藥咨詢、健康檢測(cè)等。而“日用百貨銷售”等增值服務(wù)若能與之有效結(jié)合，形成差異化優(yōu)勢(shì)，或?qū)⒊蔀樗幍暝谙磁浦型粐年P(guān)鍵路徑之一。這場(chǎng)行業(yè)變革，既意味著陣痛，也孕育著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。